Проектная работа "Ингольский корнеплод"

Качество жизни человека зависит не только от его материальных возможностей, но и от окружающей обстановки.

Если в городах – отлаженная инфраструктура и проблемы с садиками, больницами и школами заключаются в их загруженности, в сельской местности это может быть и отсутствие озвученных благ цивилизации.

Поэтому встает проблема безработицы и отсутствия узких специалистов. Так как каждый человек, приезжающий жить в село, всегда рассчитывает, а какие имеются перспективы?!

Каждый надеется на наличие стабильно оплачиваемой работы и нормальные условия для жизни. Это и дороги, доступные для проезда круглый год, а не только в сухой сезон. Проезд на общественном транспорте в удобное время. Это и линии электропередач, достаточной мощности, а не для пары лампочек и телевизора.

Это и возможность получить квалифицированную медицинскую помощь на месте, а не в больнице за десятки километров. Это и дошкольные или учебные заведения в пределах доступности. Поэтому, приезжая в село, человек рассчитывает на все перечисленные блага.

В поселке Инголь имеются следующие объекты инфраструктуры:

1. Образовательные учреждения: школа, детский сад, интернат.
2. Учреждения культуры и отдыха: сельский клуб, парк Победы, парк активного отдыха, хоккейная коробка.
3. Медицинский пункт, почта, отдел Сбербанка, ЖКХ.
4. Железнодорожные организации.
5. Детские площадки, стадион, тренажерный зал.

Безусловно, наличие данной инфраструктуры – один из ключевых моментов проживания в селе. Но одной из проблем является безработица, так как рабочих мест для всего населения Инголя не хватает. А это - чрезмерное употребление спиртных напитков, привыкание к безделью и лентяйству, постановка в Центры занятости. Как же помочь населению? Что придумать, чтобы человек мог улучшить свое материальное положение и был занят трудовой деятельностью?

На базе медицинского пункта имеются заброшенные земельные участки, которые когда-то использовались под дачи. Их можно возродить.

Цель нашего проекта: выращивание картофеля, моркови, свеклы с дальнейшей их продажей оптовым покупателям и оказания помощи малоимущему населению и многодетным семьям. А также предоставить рабочие места нуждающемуся населению.

План проекта:

1. Получение разрешения у администрации Шарыповского района.
2. Аренда земельного участка у местного сельского совета. Общая площадь составит около 15 гектар.
3. Найм рабочего персонала (15 чел) с помощью Центра занятости.
4. Закупка или сбор у населения посадочного материала. Планировать закупку сортов, которые обладают хорошей устойчивостью к неблагоприятным погодным условиям.
5. Аренда техники и оборудования у частных предпринимателей ближайших поселений.
6. Обработка почвы и ее подготовка к посеву.
7. Проведение посевных работ.
8. Наблюдение за ростом насаждений, полив и их обработка от вредителей.
9. Строительство овощехранилища. Общая площадь хранилища составит 200 м².
10. Сбор, реализация и хранение урожая и посевных материалов.

Таким образом, на открытие хозяйства потребуется около 10 недель. Организационная структура производства будет следующая.

Общая численность работников составит 15 человек. Начальник будет отвечать за продвижение продукции на оптовых рынках, участвует в переговорах, ведет работу с бухгалтерией, а также разрабатывает рекламу.

Технолог-агроном ответственен за разработку технологии посева, контролирует качество земли, подбирает удобрения.

Машинисты-трактористы работают за тракторами, проводят посевные и уборочные работы.

Разнорабочие отвечают за хозяйственную деятельность, рассыпают удобрения, окучивают некоторые участки земли.

Сторожа работают по сменному графику и отвечают за охрану имущества.

При подборе рабочего персонала просить содействие в подборе необходимых работников Центр занятости Шарыповского района. При уборке урожая прибегать к помощи обучающихся п. Инголь и студентов г. Шарыпово.

Рынок сбыта

Основными клиентами сельскохозяйственного производства будут крупные оптовые покупатели. Они представлены в виде больших овощных баз, гипермаркетов. Только данные сегменты клиентов смогут приобретать продукцию в больших объемах. Что позволит приобретать малоимущим и многодетным семьям детские вещи, канцелярские товары и выплатить заработные платы работникам и налоги.
Результат проекта

В среднем ежемесячно будет продаваться около 30 тонн картофеля, моркови и свеклы. Это товарная продукция.

Продажа выращенного картофеля

Также из выращенного картофеля будет откладываться посевной картофель на следующий сезон. Средняя цена реализации составит около 12 рублей за 1 килограмм. Стоит отметить, что зимой и весной стоимость будет увеличиваться. Учитывая данные факторы, показатели будут следующие:

• Сумма первоначальных инвестиций - 1 000 000 рублей.
• Ежемесячная прибыль - 200 000 рублей.
• Срок окупаемости - 16 месяцев.
• Точка безубыточности - 2 месяца.
• Рентабельность продаж - 37%.

Основными рисками при открытии производства является:

• Высокая возможность засухи в летний период.
• Демпинг со стороны конкурентов.

Потенциальные партнеры

• Администрация Шарыповского района - получение разрешений и начало работы.
• Местный сельский совет - аренда земельных участков.
• Центр занятости Шарыповского района - содействие в подборе необходимых работников.
• Предприниматели сельского хозяйства ближайших населенных пунктов - аренда техники и оборудования.